医药战略规划与产品组合管理峰会一场领军医疗企业的高级领导人的交流盛会宣传图医疗行业一直面临着剧烈变革。从战略规划来看，市场竞争有三种基本战略，一种是成本领先，一种是差异化，还有一个是市场集中。当企业不愿意陷入价格红海，选择差异化的时候，仍然面临两大难点：一是在哪些地方实行差异化，就是要有对用户的价值主张；另外一点是怎么能确保差异化创造价值，就是要有壁垒，我们要从产品入手。产品是企业竞争的有力武器，是市场营销的核心。产品线规划是企业可持续发展和快速发展的基本保证，是营销管理的保证和必须。这也要求药企对自己的产品有战略上的规划，战略规划主要作用在于提高立项产品的市场成功率。产品的市场成功，是必然性与偶然性叠加的。战略为本，产品先行！此次M家邀请到来自政策解读专家，500强药企战略规划负责人，咨询公司，解决方案供应商共话如何拥抱变革。医药战略规划与产品组合管理峰会一场领军医疗企业的高级领导人的交流盛会M家携手“行业大咖”共话医药未来TOP药企的一线从业者做客SPPS，分享宝贵经验。已确定的Speaker有：BarryWang,MedicalScientificAffairsDepartmentHead,ServierJeryLiWatsonHealthGMIBMGreatChinaGroupWilliamJiangHeadofAsiaStrategySanofiArthurShengHeadofCommercialStrategy&CommercialDevelopment,GSKChinaSummerXiaBusinessUnitHead-HematologyNovartisaNorrisLiuPrincipal,DigitalTransformation&CSMSIQVIA有M家的老朋友会问：那SPPS和DPIS到底有什么不一样呢？每个细分领域都有不同的侧重点1、细分四大专题特设政策趋势、战略规划、产品组合、大数据与洞察4个专题场。运用细分市场的方法来规划产品线，能够保证每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免产品线之间的自相残杀。如果能很好的评估自家产品与竞争品相比，为患者带来哪些益处，这将影响患者的选择，最终影响对市场渗透率的判断。2、垂直深度话题查看更多上海会朗商务咨询有限公司

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