第十二届全国医院财务大会-郑州

会议日期会议地点会议学科主办单位学分情况

北京英扬医院管理中心《第十二届全国医院财务大会》邀请函

时间：2020年11月27日-29日

地点：河南--郑州

国务院总理李克强召开国务院常务会议，部署推进医疗联合体建设，会议强调了破除壁垒、推动优质医疗资源共享和下沉的重要性。国家需要分级诊疗，缓解群众看病难、看病贵；专家需要体现自己的价值；基层医院需要提升服务能力。三者需求交集于学科建设。学科建设是医院之间相互协同的一条重要纽带。也是各方目标的统合。

成体系的学科建设能打造人才成长的平台，进而完善基层自身的造血功能。基层医院当前亟须在大医院的帮扶之下打造精品科室，加强学科建设，在此过程中上级医院通过学科整合与基层医院深度结合，扎根于医联体的土壤中，既“摘桃”，又“种树”，实现共赢。

在新的时代背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。

为此，北京英扬国际医院管理中心举办《第十二届全国医院财务大会》与您一起分享国内知名专家的成功经验。

【时间地点】

会议时间：2020年11月27日-29日(27号全天报到28、29两天会议）

会议地点：河南-郑州（具体会场报到前二周已报到通知书形式通知）

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、医院物价管理人员，信息部、后勤保障等职能部门

【授课方式】

本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论

学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平

1.医院全面预算目标的确定方法与分解2.医院全面预算编制的方法和内容3.预算的“分级归口”管理4.预算在执行过程中的审批各预算调整5.预算报告与考评6.预算考评与绩效考核相关联7.预算编制模式及应用案例分析

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二：成本核算方法与实施

1.科室全成本四级分摊流程图及解析2.直接成本的归集和单位成本的分摊3.医疗科室诊次及床日成本分析4.医技科室收入、成本、收益情况5.科室成本量本利分析6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表7.卫生材料考核

固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

1.医技科室本量利分析2.大型设备本量利分析3.大型设备工作量分析4.大型设备利用情况分析5.通用设备使用管理

6.存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三：绩效管理实操案例

1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程7.确定年度用于绩效工资总量8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法9.临床医技科室月度绩效考核指标10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：医院财务分析

1.从动态角度分析财务状况2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则4.预算管理指标5.资产运营指标,成本管理指标.6.总资产增长率,净资产增长率.7.固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。

【学习收益】

1.绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？

【拟邀师资】

张仁华：首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

张进:正高级会计师研究员，四川大学华西二院总会计师，兼任四川卫生经济学会会长，四川大学医院管理MBA特聘教授。长期从事医院财务会计和医保国资管理工作，具有较丰富的医院财务管理，预算管理成本管理，绩效管理，运营管理，医保管理，国资管理，内部控制等方面理论和实践经验。

操礼庆：国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。

田立启：现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍。

【学习费用】

1680元/位、3000/2位、4200/3位、4人以上报名按1300/位计算（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。

四人以上参会我单位赠送（医院绩效方案设计指标）（医院绩效管理工具设计）(医院岗位职责设计指标）（医院绩效管理表单）（财务绩效设计流程）内部资料五本，本次会议共30套，送完为止。

【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

【联系人】王涵

【报名电话】13381222034微信同步

【报名邮箱】289484550@qq.com

【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

【账号】11050188360000000373