文玉讲堂第五期:分析仪器行业MBA 营销及管理核心课程北京班
您是否遇到了以下营销难题?
-整体仪器市场巨大,但资源有限,是在全行业“广种薄收”还是在细分领域“深耕细作”?
-销售人员数量众多、外出拜访频繁,但成单率很低,原因何在?
-订单签得越多,应收帐款的比例就越高,现金流难题如何解决?
-如何迅速提升自身企业的营销效率,外企的秘诀你了解多少?
您是否遇到以下管理难题?
-面对严重的同质化竞争,我们自己如何脱颖而出?
-开发了有竞争力的新产品,我们应该如何定价、如何迅速推广并获得最大收益?
-渠道管理中,直销与分销矛盾激烈,我们该如何应对?
-由业务骨干转变成营销管理者,团队业绩改善乏力,人员流失严重,管理困惑该如何解决?
-随着公司发展壮大,项目执行效率变低,部门间的沟通和配合困难,我们该如何破解?
不要怕,文玉讲堂与您来共同面对!
国内首个分析仪器企业营销人员的专业培训——MBA 营销及管理核心课程,依据海量真实案例,分享多年外企经历,刘文玉老师手把手带你玩转仪器营销与管理!
【课程简介】
专注于分析仪器行业的MBA营销及管理核心课程:
-只针对分析仪器行业的营销技巧,帮学员迅速提升业务能力
-外企最佳实践,内训精华展现,助学员拓宽视野,开阔思路
-业内成功管理经验传承,为学员及企业自身快速提升管理效率
1、体验式教学
以最直接、有效的方式教会你如何应对各种场面
2、业内真实案例讨论
从业20年中碰到的各类真实案例,快速提高你的业务成熟度
3、实际问题现场解答
带着你的一个难题来,将几十个难题的解决方案带回去
4、管理工具分享
外企的优秀管理经验和管理工具分享,极大提升你的管理效率
【培训对象】
分析仪器企业营销人员
【讲师简介】
资历:文玉老师是谁?
刘文玉,18年日企岛津、美企AB SCIEX科学仪器行业技术、销售及管理经验。历任HPLC应用支持工程师、销售、销售经理、大区经理、事业部经理、中国区业务总经理。任职期间,从无到 有与管理层一起组建了300多人的营销、渠道和服务团队;使年销售额达1.6亿美元,业绩在10年增长了近8倍。2000年起,在全国开拓合作了30家代 理商,为岛津苏州产品打通全国销售渠道,培养了20多位中方管理人员。
现任职务:中国仪器仪表学会分析仪器分会副秘书长,找同行网发起人之一,北大光华、中国政法大学商学院特约讲师;为安捷伦、岛津、天美、普析通用、舜宇恒平、广州禾信、天瑞等提供过业务咨询和培训服务。
报名信息:
开课时间:2014-11-1(周六),2014-11-2(周日),连续两天9:00--16:30。
授课地点:北京,非北京学员差旅、食宿自理。(具体上课地点将于报名后通知)
课程费用:1980元/人
报名邮箱:wenyujiangtang@163.com
报名电话:185-1189-0010(刘天姝小姐)
往届信息回顾:
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